TECHNOLOGICAL INNOVATION
科技創(chuàng)新
科技創(chuàng)新機(jī)制
建立健全科技創(chuàng)新機(jī)制，提升企業(yè)核心競爭力
南通四建充分認(rèn)識到：一個(gè)企業(yè)要想長久發(fā)展，就必須具有自己的核心技術(shù)?？萍歼M(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一要素;投入保證和激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)科技創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。為此，南通四建把提升科技水平、形成自身技術(shù)優(yōu)勢作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重心，堅(jiān)決貫徹“科技興企”戰(zhàn)略。
首先建立集團(tuán)公司、子(分)公司、工程處、項(xiàng)目部四級技術(shù)保障體系。做到有組織、有計(jì)劃地針對本單位先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。每年不定期根據(jù)承接到的工程項(xiàng)目的科技含量情況，有指導(dǎo)性地布置項(xiàng)目課題，要求對施工中遇到的帶有共性的工程施工工藝、施工流程進(jìn)行總結(jié)，形成企業(yè)工法。對遇到的重大技術(shù)難題，公司積極地給予解決;總結(jié)出的施工經(jīng)驗(yàn)，核心技術(shù)保密，申報(bào)專利。非核心技術(shù)，立即組織申報(bào)企業(yè)工法，QC小組成果，再通過內(nèi)部評比，推薦申報(bào)。
第二，對基礎(chǔ)性技術(shù)研發(fā)做到真投入、大投入，不斷增加技術(shù)開發(fā)費(fèi)用的投入。特別是基層項(xiàng)目部的技術(shù)人員，自覺地投入到開發(fā)、編制工法、QC小組成果、專利的活動中來，公司投資DV攝像機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、筆記本電腦、投影儀等現(xiàn)代化工具，在施工一線隨時(shí)記錄下施工的全過程和關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，為開發(fā)研究提供物資保證，同時(shí)也為企業(yè)工法、QC小組成果、專利申報(bào)提供必不可少、極其珍貴的影像資料。
第三，采用激勵(lì)機(jī)制，推動技術(shù)進(jìn)步。公司出臺一系列科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，建立科技獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)籌基金單獨(dú)建賬，?？顚Ｓ?，堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域中的有功之臣。例如公司出臺的《科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法》中明確規(guī)定：對獲得國家發(fā)明專利、實(shí)用新型專利的科研項(xiàng)目組給予重獎(jiǎng);對完成工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，獲得部優(yōu)工程質(zhì)量獎(jiǎng)、省市級最高榮譽(yù)的總包項(xiàng)目部和總包項(xiàng)目經(jīng)理也給與重獎(jiǎng)。對人為因素(如因工作不負(fù)責(zé)任)致使質(zhì)量、安全計(jì)劃未能完成的，公司將按照《公司人事管理?xiàng)l例》和《公司質(zhì)量、安全獎(jiǎng)罰條例》給予相應(yīng)的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。這種管理方法極大的調(diào)動了廣大干部職工的科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)積極性，為公司創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供了有利保證。
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